بازمهندسی فرایند کسب و کار

*Ghazale* · 13/9/18

بازمهندسی فرایند کسب و کار

مهندسی مجدد فرایندهای کسب وکار (BPR) یک نگرش مدیریتی برای پیشرفت به وسیله افزایش کارایی و اثربخشی فرایندهای موجود در سازمان.کلید BPR لوح سفید می‌باشد.

تفکر مجدد بنیادین و طراحی مجدد اساسی فرایندهای کسب و کار برای دست یافتن به اصلاحات چشمگیر در موارد حساس و سنجش هم‌زمان کارایی پارامترهایی مانند هزینه‌ها؛ کیفیت؛ خدمات و سرعت. هَمر و چَمپی

BPR چه چیزی نیست؟

اتوماسیون (Automation)
کوچک‌سازی شرکت (Downsizing)
برون سپاری (Outsourcing)

مهندسی مجدد فرایند در مقابل پیشرفت مداوم

تعریف فرایند

یک ترتیب مشخص از فعالیت‌های کاری بر طبق زمان و مکان با شروع و خاتمه و شناسایی ورودی و خروجی‌ها به صورت شفاف: یک ساختار برای اجرا

تعریف یک فرایند کسب و کار

یک گروه از کارهای منطقا مرتبط بهم که منابع سازمانی را در جهت حمایت اهداف سازمان مورد استفاده قرار داده تا نتایج با گرایش مشتری فراهم کند.

دلایل مهندسی مجدد

۱مشتریان

درخواست جدید
نیاز به تغییر
۲رقابت

محلی
جهانی
۳تغییر

تکنولوژی
اولویتهای مشتری

*Ghazale* · 13/9/18

دلایل عدم تمایل مهندسی مجدد سازمان‌ها

خشنودی از خود
توسعه جدید
ترس از موارد ناشناخته و شکست
به‌طور کلی عوامل مرتبط با موفقیت و شکست BPR عبارتند از:

عوامل مرتبط با مدیریت تغییر، عوامل مرتبط با حمایت و پشتیبانی مدیریت ، عوامل مرتبط با ساختار سازمانی ، عوامل مرتبط با مدیریت و برنامه‌ریزی پروژه ، عوامل مرتبط با زیرساختهای فناوری اطلاعات ،

BPR پیشرفت چه چیزی را طلب می‌کند؟

هزینه
کیفیت
خدمات
سرعت
نظارت

ویژگی‌های مهندسی مجدد

۱- ازITبه شدت بهره می برد

۲-مدیران به مربی تبدیل می‌شود

۳- فرایندها ساده‌تر می‌شود

۴- ساختارهای وظیفه‌ای از میان می‌رود

۵- باعث حذف بروکراسی می‌شود

۶- سازمان مسطح واقعی پدید می‌آید

۷-فعالیت‌ها فرایند گرا می‌شود

۸- کارایی فرایند افزایش می یابد

۹- راندمان به شدت بهبود می یابد

*Ghazale* · 13/9/18

مراحل کلیدی پیاده‌سازی یک استراتژی BPR

انتخاب فرایندهای اصلی – تعیین تیم فرایند
درک فرایند جاری
توسعه و ارتباط برقرار کردن چشم انداز فرایند توسعه یافته
شناسایی طرح اجرایی
طرح اجرایی

امواج پیشرفت فرایند کسب و کار

[
B]نقش فناوری اطلاعات (IT) در پروژه‌های BPR[/B]

۱- نرم‌افزار BPR / ابزارها حمایت‌کننده مرحله توسعه پروژه‌های BPR

مورد استفاده برای مدل‌سازی فرایندهای سازمان؛ تحلیل و طراحی مجدد
گرفتن نیازمندیهای IT (ابزارهای CASE نیازمندیهای کاربر را می‌گیرد)
بعضی موارد با تولید کد برای سیستم‌های جریان کار که
الف) خودکارسازی اجرای فرایندهای کسب و کار ب) مستندات دیجیتالی و فرم‌ها و حرکت آن‌ها در مسیر اشخاص

۲-IT با شکل دادن و حمایت فرایندهای کسب و کار در حین مرحله توسعه

خودکارسازی و افزایش سرعت فرایندها
شکستن فرضیات جهان فیزیکی
تواناسازی هماهنگی
تواناسازی یک بیشتر ایجاد و اشتراک اطلاعات / دانش
۳-IT بحرانی : هر نوع راه حل مبتنی برIT که کمک‌کننده باشد

گردش مستندات کاغذی فیزیکی (سیستم‌های جریان کار)
گرفتن، گردش و تولید اطلاعات (TPS – EAI – ERP)
ایجاد و مدیریت دانش (DST – Groupware – ERP)

منابع
محمد حسن آجیگل - MITM۸ - سازمان مدیریت صنعتی
مدل تصمیم‌گیری چند معیاره جهت پیاده‌سازی مهندسی مجدد فرایندها

تعالی سازمانی با ابزارهای باز مهندسی فرایندهای سازمانی - سید حامد خسروانی شریعتی

خوش آمدید به رمان ۹۸ | بهترین انجمن رمان نویسی

بازمهندسی فرایند کسب و کار

Ghazale

مدير بازنشسته

رمان ۹۸ | بهترین انجمن رمان نویسی

رمان ۹۸ | دانلود رمان

Ghazale

مدير بازنشسته

رمان ۹۸ | بهترین انجمن رمان نویسی

رمان ۹۸ | دانلود رمان

Ghazale

مدير بازنشسته

رمان ۹۸ | بهترین انجمن رمان نویسی

رمان ۹۸ | دانلود رمان

درباره ما

لینک‌های پیشنهادی رمان ۹۸

آمار آنلاین

خوش آمدید به رمان ۹۸ | بهترین انجمن رمان نویسی

ما را در شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید

مدير بازنشسته

مدير بازنشسته

مدير بازنشسته

ما را در شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید

درباره ما

لینک‌های پیشنهادی رمان ۹۸

آمار آنلاین